减少重大人生选择的风险
人生的重大抉择很少是在明显的好事与坏事之间进行的。这就是让它们变得艰难的原因：你必须在两件都有可能成功的事情中做出选择。
您应该休假并旅行吗？你应该回到学校吗？是否有更好的工作在等着您，还是您应该对当前职位感到满意？
对于那些被创业虫咬了一口的人来说，这个古老的问题是：现在是时候跳船并成为全职创始人吗？
杰夫·贝佐斯如何决定创办亚马逊
几乎所有创办公司的人都必须决定是否以及何时放弃其稳定的（通常是利润丰厚的）职业，以实现信仰的飞跃。1994年，当亚马逊的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在悬崖边眺望时，他正在纽约的一家投资管理公司任职。
贝索斯有成功的事业。更糟糕的是，在年中离开意味着将他的奖金留在桌上。另一方面，互联网的前景正逐月增长，贝佐斯有机会为网上购物写下规则手册。
我们经常看到相同的模式：
- 留在当前的公司和职位是低风险、低报酬的选择。它可以提供一个相当优质的生活，但是您的进步将保持非常的线性。
- 抓住新的机会有可能改变您的生活。同时，也存在巨大的风险，需要投入多年的工作，而最终无所作为。
我们知道杰夫·贝佐斯的故事是如何结束的，但是更有趣的是他的决定方式。他想象自己在80岁的时候回首往事，问自己哪个决定让他最后悔。正如贝佐斯在布莱恩·克里斯蒂安（Brian Christian）的书《生活的算法》中所说的那样：
“我知道当我80岁的时候我不会后悔尝试过这个。我不会后悔尝试参与这个称为互联网的事情，我认为这将是非常重要的事情。我知道，如果失败了，我不会后悔，但我知道，我可能后悔的一件事就是从未尝试过。”
维珍（Virgin）的方式使投注更安全
企业家通常被视为冒险者，但实际上，这与事实相距甚远。
您可能已经听说过有关维珍航空起源的故事。否则，请快速回顾一下：理查德·布兰森（Richard Branson）原定从波多黎各飞往英属维尔京群岛（Virgin Islands），但他的航班延至第二天早晨。他很着急，所以他用信用卡包机，在黑板上写下“维京航空公司”，并开始将座位卖给其他滞留的乘客。
在一家公司发布新产品之前，他们会尽力确保它会成功。布兰森的包机是低成本试点项目的一个很好的例子。请注意，这种体验可能是以下两种状况之一：
- 布兰森包租了这架飞机，但一个座位也卖不出去。从积极的一面：他仍然可以到达维尔京群岛。不利的一面是：门票的价格比他想支付的价格高出很多——虽然不菲，但成功的企业家可以接受。
- 理查德·布兰森卖掉了所有的座位，回到英国并租用飞机，维珍航空（Virgin Atlantic）诞生了。
企业家的工作是创造一种局面，即上行空间无限，而下行空间兜底。
当情绪和风险模型发生冲突时
无论我们是否是企业家，我们每天都在计算风险和期望值。
现代经济理论着重于数学模型，它已经开发出几种形式的冒险模型。但是在日常生活中，我们通常在计算风险时会绕开这些模型。
当我们面临重大决策时，我们可能会通过列出每种选择的利弊来简单地评估可感知的风险。这些提供了我们可以用来做决定本身的期望值。
当我们知道正确的决定是什么，但仍然不敢做出决定时，情绪很快就会阻碍我们。这并不意味着我们应该尝试消除过程中的情绪；关键是要利用它们让其对我们有利。我们对决策的直觉是一项重要的投入：我们每个人对风险的处理方式都不一样。
我们中的一些人愿意在其他人回避的事情上冒险，但是我们每个人都可以选择更改情况的风险状况。两个人可以看到完全相同的机会，并根据对待风险的方式做出相反的决定。但是最困难的部分不是计算风险。真正困难的部分是采纳我们自己的建议。