减少重大人生选择的风险


  • 原文:
  • 作者:Richard Dancsi 译者:Great Whale
  • 日期:2021-02-04 创建:大鲸 访问:198
  • 标签:判断力 创业

人生的重大抉择很少是在明显的好事与坏事之间进行的。这就是让它们变得艰难的原因:你必须在两件都有可能成功的事情中做出选择。 

您应该休假并旅行吗?你应该回到学校吗?是否有更好的工作在等着您,还是您应该对当前职位感到满意? 

对于那些被创业虫咬了一口的人来说,这个古老的问题是:现在是时候跳船并成为全职创始人吗? 

 


杰夫·贝佐斯如何决定创办亚马逊 


几乎所有创办公司的人都必须决定是否以及何时放弃其稳定的(通常是利润丰厚的)职业,以实现信仰的飞跃。1994年,当亚马逊的杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在悬崖边眺望时,他正在纽约的一家投资管理公司任职。 

贝索斯有成功的事业。更糟糕的是,在年中离开意味着将他的奖金留在桌上。另一方面,互联网的前景正逐月增长,贝佐斯有机会为网上购物写下规则手册。 

我们经常看到相同的模式: 

 

  1. 留在当前的公司和职位是低风险、低报酬的选择。它可以提供一个相当优质的生活,但是您的进步将保持非常的线性。
  2. 抓住新的机会有可能改变您的生活。同时,也存在巨大的风险,需要投入多年的工作,而最终无所作为。 

 

我们知道杰夫·贝佐斯的故事是如何结束的,但是更有趣的是他的决定方式。他想象自己在80岁的时候回首往事,问自己哪个决定让他最后悔。正如贝佐斯在布莱恩·克里斯蒂安(Brian Christian)的书《生活的算法》中所说的那样: 

“我知道当我80岁的时候我不会后悔尝试过这个。我不会后悔尝试参与这个称为互联网的事情,我认为这将是非常重要的事情。我知道,如果失败了,我不会后悔,但我知道,我可能后悔的一件事就是从未尝试过。” 

 


维珍(Virgin)的方式使投注更安全 


企业家通常被视为冒险者,但实际上,这与事实相距甚远。 

您可能已经听说过有关维珍航空起源的故事。否则,请快速回顾一下:理查德·布兰森(Richard Branson)原定从波多黎各飞往英属维尔京群岛(Virgin Islands),但他的航班延至第二天早晨。他很着急,所以他用信用卡包机,在黑板上写下“维京航空公司”,并开始将座位卖给其他滞留的乘客。 

在一家公司发布新产品之前,他们会尽力确保它会成功。布兰森的包机是低成本试点项目的一个很好的例子。请注意,这种体验可能是以下两种状况之一: 
 

  1. 布兰森包租了这架飞机,但一个座位也卖不出去。从积极的一面:他仍然可以到达维尔京群岛。不利的一面是:门票的价格比他想支付的价格高出很多——虽然不菲,但成功的企业家可以接受。
  2. 理查德·布兰森卖掉了所有的座位,回到英国并租用飞机,维珍航空(Virgin Atlantic)诞生了。


企业家的工作是创造一种局面,即上行空间无限,而下行空间兜底。 

 


当情绪和风险模型发生冲突时 


无论我们是否是企业家,我们每天都在计算风险和期望值。 

现代经济理论着重于数学模型,它已经开发出几种形式的冒险模型。但是在日常生活中,我们通常在计算风险时会绕开这些模型。 

当我们面临重大决策时,我们可能会通过列出每种选择的利弊来简单地评估可感知的风险。这些提供了我们可以用来做决定本身的期望值。 

当我们知道正确的决定是什么,但仍然不敢做出决定时,情绪很快就会阻碍我们。这并不意味着我们应该尝试消除过程中的情绪;关键是要利用它们让其对我们有利。我们对决策的直觉是一项重要的投入:我们每个人对风险的处理方式都不一样。 

我们中的一些人愿意在其他人回避的事情上冒险,但是我们每个人都可以选择更改情况的风险状况。两个人可以看到完全相同的机会,并根据对待风险的方式做出相反的决定。但是最困难的部分不是计算风险。真正困难的部分是采纳我们自己的建议。

 

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